本文摘要：(04月29日)河南煤业化工集团：在兼并重组中提高竞争力加到时间:2010-04-29原文公开发表:2010-04-29人气:6日前，河南省月启动新一轮煤炭企业兼并重组工作。

(04月29日)河南煤业化工集团：在兼并重组中提高竞争力加到时间:2010-04-29原文公开发表:2010-04-29人气:6日前，河南省月启动新一轮煤炭企业兼并重组工作。按照计划，河南省将以省骨干煤炭企业为主体，由大型煤炭企业兼并重组中小煤矿，并希望大型煤炭企业牵头重组。作为河南省煤炭企业兼并重组的主体之一，河南煤业化工集团逃跑兼并重组机遇，减缓发展高端产业，出局领先生产能力，力争在兼并重组中做到大做到强劲。根据涉及方案，河南煤化将重点兼并重组永夏矿区、鹤壁矿区、安阳矿区、焦作矿区、济源矿区、新乡矿区等矿区的中小煤矿，以更进一步构建规模化经营。

河南煤化董事长陈雪枫回应，河南煤化已著手实施涉及方案，并将启动兼并重组安阳市所有年产l5万吨至30万吨煤炭企业的工作，预计在今年年底已完成对安阳市科国有和乡镇煤炭企业的兼并重组。早在2008年河南省展开大规模的煤炭资源统合、前进煤炭企业兼并重组的进程中，永煤集团、鹤煤集团、焦煤集团、中原大化、河南省煤气集团5家企业重组沦为河南煤业化工集团。陈雪枫告诉他记者，在已完成企业兼并重组之前，各家企业在经营业务和产权关系方面不存在着极大的差异，因此管宏观、管方向、管战略，沦为重组后河南煤化减缓发展的关键。

从集团全局专责的看作，选对方向是我们南北准确道路的必需条件，而管住了战略，就从实际操作层面确保了我们能踏上准确的道路。陈雪枫说道，按照集团涉及多元化、业务单元专业化、产业链原始化战略发展方向，河南煤化通过板块辨别，构成了还包括煤炭、化工、有色金属、装备制造、物流贸易、矿建、实业等产业的4＋3产业格局。针对有所不同板块，河南煤化分别制订了明晰的战略思路，必要伸延产业链条，出局领先生产能力，调整产业和产品结构，并实施了产业人组的加减乘除法：乘法，减少高端产业；除法，增加领先生产能力；乘法，构建大幅提高效应；乘法，避免技术差距。同时，创建构建了六统一的目标，即统一人事管理、统一战略规划、统一财务管理、统一资源配置、统一市场布局、统一技术研发，并将之作为各公司融合成大集团的实质性融合的标志。

企业重组后，焦煤的煤质大幅提高，吨煤发热量提升了300大卡，电厂逆推迟煤炭资金到主动结账，企业效益明显好转。重组前的永煤和中原大化互为交叉的产业从未能有效地互相利用资源，重组之后，双方优化了资源配置、减少了成本，也防止了产业板块的反复经营。

陈雪枫回应，今年，河南煤化将努力完成新的战略目标，即煤炭产量突破7000万吨，构建营业收入1200亿元，其中利润谋求超过80亿元，谋求在2至3年内煤炭产量突破1亿吨，将河南煤化打导致横跨区域、跨行业、跨国经营的行业一流、国际著名的世界500强劲之一。

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